• banner1
  • banner2
  • banner3
当前位置:主页 > 企业招聘 >

招聘过程常见的八大误区

来源:http://www.n2-china.com 责任编辑:觊时娱乐共羸欢乐 更新日期:2018-09-04 21:10

  对于企业来说毕业季就是招聘季,企业们都开始考虑要招入多少人才为自己所用,但是最新的数据显示,很多企业的招聘率只有不到20%,也就是每招5个人不到半年就有4个人离职。企业的招聘率普遍如此低,大都是招聘环节出了问题,今天小编与各位总结一下招聘时会出现的几个问题,希望能帮助各位提高以后的招聘率。元典营销顾问:ydyxgw

  在面试的过程中,有些面试人员有过这种经历,面试官态度傲慢,摆出一副居高临下的姿态,让面试人员有种不被忠实的感觉。但是在成熟有经验的面试官心里,他们深知招聘和应聘是双向选择的,特别是人才,如果觉得气场不和他们转身能找到更好的工作。元典营销顾问:ydyxgw

  有些企业在招聘人才的时候,对于人才的要求是不安实际出发的。例如有家公司招聘高官要求名牌学校毕业、十年以上丰富经验、海外工作经验、要具备实干家、哲学家和演说家的才干,可是给的薪水却比同行低很多。这样招聘条件要是被符合的人看到也会嗤之以鼻,而且企业会因此错失很多适当的人才。元典营销顾问:ydyxgw

  在招聘的时候,面试官也要注意甄别应聘者的个人信息真实性。有些应聘者或许只是为了摆脱一时的困境而有意地编造不存在的事实,或者是找一家使自己看起来更有面子的公司,以备今后跳槽方便。这样在简历中他们就只会突出成绩,在面试中他们会经常调整“真相”迎合面试官。元典营销顾问:ydyxgw

  有些面试官是比较感性的,例如在面试过程中,威信消防深化易燃易爆,遇到与自己同乡、同校或者背景相同的应聘者的话,或许或加深对他的好感从而录取他,但是这样的情况或许会导致这个人与应聘的职位根本是不符的。元典营销顾问:ydyxgw

  管理者想要招聘到合适的人才,但是却没有足够的时间去参与到招聘工作中去,于是便将这个任务交个下属或者是人力资源部的员工去起草职位说明书。这样的结果最终会导致找来的新员工与实际需求的有偏差,或者是优秀的人才会认为自己不被重视而另择良木。元典营销顾问:ydyxgw

  几十年来的研究表明,在预测候选人未来工作绩效的所有方法中,结构化面试是最有效的方法之一。所谓结构化面试是指,在面试之前,确定好职位要求的能力清单和面试问题,然后,在面试中,面试官严格根据问题来提问,来判断候选人是否符合职位要求,是否具备职位要求的能力。这种面试经常包括一些很难回答的令人不舒服的问题,需要精心设计,用心提问。元典营销顾问:ydyxgw

  大多数企业在招聘高管时,通常关注应聘人员的教育背景、家庭背景、年龄、智商、过去工作经历、外表等,很少关注他们的情商、性格、动机、分析思维能力等。但是,近来研究表明,情商、动机、抽象思维能力等是预测一个人能否胜任某个职位的关键要素。按照著名心理学家丹尼尔·戈尔曼的研究,如果想要取得优秀的工作业绩,情商的重要性是智商和技术能力的两倍。元典营销顾问:ydyxgw

  招聘时最忌讳的就是任人唯亲,完全不考虑继任者的能力是否能够胜任,这样会拖垮企业的发展,也会动摇员工的信心。还有一种情况常见就是“武大郎”现象,许多人在招聘时,喜欢招聘一些比自己能力差的人,以便自己以后升迁时不受到威胁。元典营销顾问:ydyxgw

  企业在招聘人才的时候,要注意避免以上的八种情况,这样才能早日找到自己想要的优秀员工,也才能降低员工的流动性。

Copyright © 2013 觊时娱乐共羸欢乐,凯时娱乐手机版,凯时娱乐共赢,凯时娱乐app All Rights Reserved 网站地图