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股权激励管理制度_坤熠企业培训

来源:http://www.n2-china.com 责任编辑:觊时娱乐共羸欢乐 更新日期:2019-04-09 17:04

  新员工培训课程,最好形成一个手册,让新员工知道在未来的半年、一年之内要学习什么、经历什么、达到什么目标。课程体系设计得复杂一点,股权激励管理制度,可以设计成学习地图的形式;如果不想太复杂,可以先做个简单的手册,按照新员工应知、应会、应做这一核心思路设计。说到这里,股权激励管理制度,不由得想起之前培训一期应届毕业生培训关于创新的课程,临近结束时,有一位年轻员工举手说:“老师,股权激励管理制度,我们才刚进入公司就让我们创新,万一我们创新不出来怎么办……”通过这位员工反馈可以看出,抗压能力相对较弱,太复杂的东西不愿意接受,因此,课程体系设计成简单的手册反而更方便易懂。更多培训案例分享可咨询上海坤熠企业管理有限公司资深顾问,专业从事企业培训,提供公司治理的解决方案。

  股权激励是把双刃剑,需要合理设才能提高效能,盲目实施则会无穷后患。计划时,要避开以下常见误区: 【步伐过大 】确定激励模式、激励对象、激励数量非常关键,需要在对公司的整体情况的了解,明确公司发展计划。食品厂为招工留工设50万大...。 【全员激励 】某些企业为了平息股权带来的薪酬巨大差异,采取比较中庸的做法,给所有员工发一点股权。此种做法,反而失去了股权激励的意义,激励没有重点、目标和指向不明确。在分配的时候,建议提前设置总量,针对每个人,岗位的价值、历史贡献、未来绩效等,记好个人的量是多少。常山北明:腾讯受让公司股东部分资管份额 对应224%股份。既要避免激励过度,也要避免量太少、不够分、分到手里之后无关痛痒。

  从员工薪酬结构看,股权激励是一种长期激励,员工职位越高,其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展,一般都采用长期激励的形式,将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起,构筑利益共同体,减少代理成本,充分有效发挥这些员工积极性和创造性,从而达到公司目标。股权激励的形式有期权、业绩股票、虚拟股票、限制性股票等等,相比于给员工加工资,股权激励的方式更多样化,可因人而异、因项目而异、因业绩而异。通过股权激励,使员工参与关系到企业发展经营管理决策,使其拥有部分公司控制权后,不仅关注公司短期业绩,更加关注公司长远发展,并真正对此负责。

  连锁企业的痛点:1.缺乏独当一面的人才(店长);2.店面的拓展复制(直营、代理、加盟);3.管理机制的建设(公平的薪酬体系及晋升通道)。据此做出的股权激励步骤如下:1.公司股权结构多层次布局,从总部拿出一部分股权做股权激励,设立持股平台,海氏评估出单店店长持股比例,从而确定连锁店与总部的持股关系。2.对单店店长的股权通过买 赠送式的溢价2—3倍折算方式预售给店长,以免人才流失,在经营过程中自负盈亏。(单店店长在本店内享受一定比例在职分红,同时也在总部享受一定比例的股权分红)。3.对于店长的股权考核一定要涉及人才培育项,实现团队复制,让有能力的员工创造价值开更多的分店,实现公司产值翻倍,市值倍增!(老店长对培育出来的新店在三至五年内享有一定比例的分红,所以老店长的薪酬=总部股权分红 老店在职分红 新店人才培育店面盈利分红,当培育出三个新店长则提升上一级,同时增持总部股权,培育出的新店盈利与其挂钩。)通过层层设定,其产生利益及延伸利益终身与企业挂钩,如若离职则受损,从而捆绑人才。

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